直面問題,解決問題 | 龍元建設集團召開2020年半年度工作會議

時間 : 2020-07-23

718日下午,龍元建設集團2020年半年度工作會議在集團總部隆重召開。集團董事長賴振元、總裁賴朝暉、各條線高管、部分集團管理部門負責人、分公司負責人、部分子公司負責人參加了會議。會議由集團副總裁張麗主持。

創新形式:直面問題,解決問題

張麗代表企管部匯報了集團上半年度整體經營效益完成情況,并通報了各分公司半年度考核排名。各條線圍繞年度目標,就分公司存在的具體問題、以及半年度指標完成情況進行了通報。

與往年不同的是,各分公司負責人沒有按照慣例進行半年度述職,而是本著“直面問題,解決問題”的態度,針對各條線給分公司開出的“問診”清單進行專項回答。在專項回答環節中,各分公司負責人反思了自身不足,對存在的幾類問題匯報了改進的思路以及具體整改方案。

同時,集團子公司代表——大地鋼構、龍元明筑、信安幕墻也在會上對上半年工作情況及下半年工作計劃進行了匯報。

       常務副總裁錢水江代表督導組發言。他表示,下半年督導組將圍繞工作作風進行重點督查,希望各條線、各分公司負責人都要有憂患意識,要及時發現錯誤,解決問題。


賴朝暉:共同努力,做好下半年工作



集團總裁賴朝暉在講話中指出,本次會議在形式上、效果上都有較大突破,對警示大家直面問題、解決問題、形成良好的工作思路有著積極作用。

賴朝暉強調,圍繞年度目標,下半年度工作要重點推進以下幾方面:

1加強主動管控及過程管理

各條線及企管部進行組織,對各項指標進行分層次、分時段分解,拿出管理紅線。要大力推行OKR在集團內的應用,保證工作質量和時效。

2提高計劃管理水平

各條線、各分子公司要根據集團五年戰略規劃,制定自身發展目標。同時,要盡可能多的借助外力,結合集團內部資源整合,找出適合自身發展的途徑,要借助先進的工具來提高管理效果。

3加大自主經營力度

各分公司要大力發展自主經營,自主施工,把管理權、主動權掌握在自己手里。在進行市場拓展時,要有耐心、有決心,對市場培養要有長期方案,理性對待問題,注意風險管控。

4加強團隊建設管理

各條線對于分公司所提出的問題要用心服務,共同商議解決方案。對于項目經理隊伍建設不能放松,同時要制定合理的獎懲制度,做到優勝劣汰。

5加強應收賬款管理及清收清欠工作力度

下半年工作要加大應收賬款的過程管控,制定現金流計劃,加大清收清欠工作力度。

賴朝暉希望,通過大家努力,各分公司的管理能力和業務開拓在下半年有明顯的改善。


賴振元:要始終牢記用心服務


   集團董事長賴振元作總結講話。他表示,這次會議開得很好。賴振元特別指出會議采用了新的形式,大家都針對重點問題進行了發言,這個創新很好。集團作為一個大家庭,分公司就是一個個小家庭,是一體的。他要求全體員工一定不能忘記“用心服務”的企業文化,各條線要多支持分公司,分公司也要服務好優秀的項目部,大家要共同努力,共同合作。賴振元重點強調,我們始終都要堅持效益為先,因此各分公司要在資金方面嚴加管控,保證項目能夠順利進行,公司能夠健康地發展。

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